Kering, het moederbedrijf van Gucci, staat op het punt om zijn beautydivisie te verkopen aan L’Oréal voor ongeveer 4 miljard dollar. Dit meldt The Wall Street Journal.

Wil je alle artikelen kunnen lezen en elke podcast beluisteren? Neem dan een abonnement en krijg toegang tot alle artikelen en de database met duizenden berichten.

De deal is één van de eerste besluiten van de nieuwe CEO Luca de Meo en markeert het begin van een strategische heroriëntatie die het vertrouwen in het merk Kering moet herstellen.

De timing — amper weken na zijn aantreden — onderstreept dat het concern onder zijn leiding opnieuw snelheid en richting heeft gevonden.

• Waarde van de deal: circa 4 miljard dollar.
• Opbrengst wordt gebruikt om de schuld van ongeveer 11 miljard dollar te verlagen.
• Aankondiging van de deal kan al binnen enkele dagen volgen.

De verkoop is meer dan een financiële transactie: het is een duidelijk signaal dat Kering zijn strategische discipline hervindt. Het bedrijf richtte in 2023 een eigen beautytak op om zelf actief te worden in parfums en cosmetica, maar de schaal ontbrak om op te boksen tegen de gevestigde wereldspelers.

Door de tak nu te verkopen aan L’Oréal — en tegelijk een structurele samenwerking aan te gaan — kiest De Meo voor focus, rendement en kapitaalefficiëntie.

Investment view

Wij blijven op een stijging van het aandeel Kering. We hebben de positie recent gehalveerd en laten de resterende aandelen doorlopen als een free ride. Zie ook de database. Daarmee blijven we volledig gepositioneerd voor verdere koersstijging, terwijl de winst op het gesloten gedeelte extra cash heeft gegenereerd voor nieuwe ideeën.

De voorgenomen verkoop van de beautydivisie aan L’Oréal bevestigt dat Kering de juiste strategische keuzes maakt: kapitaal vrijmaken, de balans versterken en de merkfocus verscherpen.

• De verkoop verlaagt de schuld en versterkt de kaspositie.
• CEO Luca de Meo handelt snel, doelgericht en met nadruk op winstgevendheid.
• Focus op kernactiviteiten vergroot de concurrentiekracht.
• Samenwerking met L’Oréal creëert structurele licentie-inkomsten en wereldwijde merkexposure.
• Kapitaal komt vrij voor creatieve vernieuwing bij Gucci en Saint Laurent.

De samenwerking met L’Oréal biedt voor Kering structurele voordelen. Door licentie-inkomsten te behouden, blijft het bedrijf profiteren van de groei in de beautysector zonder de kapitaalintensieve productie.

Wil je alle artikelen kunnen lezen en elke podcast beluisteren? Neem dan een abonnement en krijg toegang tot alle artikelen en de database met duizenden berichten.

Dat betekent hogere marges, meer focus en blijvende zichtbaarheid van de merken op wereldwijde toplocaties. Voor L’Oréal is de deal eveneens strategisch: het krijgt toegang tot Kering’s luxemerken en kan ze integreren in zijn wereldwijde distributienetwerk.

De Meo’s leiderschap is snel zichtbaar. Zijn ervaring bij Fiat, Seat en Renault — waar hij merken wist te herpositioneren — vertaalt zich nu naar luxe. Hij brengt discipline, snelheid en realisme terug in het bedrijf.

De verkoop van de beautytak is geen noodgreep, maar een bewuste zet om Kering slanker, efficiënter en winstgerichter te maken.

De timing is bovendien sterk. Kering was uit de gratie geraakt door de vertraging bij Gucci en lagere marges bij Saint Laurent. Deze stap doorbreekt dat patroon. Door de balans te versterken, operationele eenvoud te brengen en nieuwe kasstromen te creëren, herwint Kering het vertrouwen van beleggers.

De markt zal dit zien als het begin van een herwaarderingstraject. Wij blijven bij Kering op een stijging zitten.

Achtergrond en context

De luxesector bevindt zich in een fase van herstructurering. Waar de nadruk jarenlang lag op expansie en groei, verschuift de focus nu naar rendement en kapitaaldiscipline. Merken met te brede portfolio’s worden afgestraft; bedrijven die kiezen voor focus en winstgevendheid worden beloond. Kering past duidelijk in die laatste categorie.

L’Oréal verstevigt met deze overname zijn positie in het luxesegment. De toevoeging van Creed en de samenwerking met Kering’s modemerken vergroten het high-end aanbod en versterken de aanwezigheid in het topsegment van parfums en beauty.

• Luxe schuift van volumegroei naar rendementsoptimalisatie.
• Kering herstructureert om rendement, focus en kasstroom te verbeteren.
• L’Oréal breidt haar premiumportfolio uit met sterke merknamen en wereldwijde schaal.

Conclusie

De verkoop van Kering’s beautytak aan L’Oréal is een duidelijk bullish signaal. De balans wordt sterker, de kasstroom neemt toe en de strategische focus verscherpt. De samenwerking met L’Oréal biedt Kering een structurele inkomstenstroom, zonder dat het bedrijf de risico’s van productie of distributie draagt.

Onder leiding van Luca de Meo transformeert Kering zich tot een efficiënter, winstgedreven luxebedrijf. Wij blijven positief op het aandeel en verwachten dat dit het startpunt vormt van een herwaardering die het vertrouwen in de groep herstelt.

🔵 English version

Kering: sale of beauty unit to L’Oréal marks a bullish inflection point for the luxury group

Kering, the parent company of Gucci, is nearing the sale of its beauty division to L’Oréal for roughly $4 billion, according to The Wall Street Journal. The move is among the first major actions by new CEO Luca de Meo and signals a decisive shift toward profitability, focus, and financial discipline. The timing — only weeks into his tenure — underscores a faster, sharper execution rhythm inside the group.

• Estimated deal value: around $4 billion.
• Proceeds will reduce roughly $11 billion in net debt.
• The announcement could come within days.

This sale is far more than a financial event; it’s a strategic reset. Kering launched its beauty business in 2023 to bring perfume and cosmetics production in-house, but the scale was insufficient to compete with industry giants like L’Oréal. By divesting the division while forming a long-term partnership, De Meo demonstrates that capital efficiency and profitability now take precedence over empire building.

Investment view

We remain bullish on Kering. We recently halved our position and are letting the remaining shares run as a free ride. This keeps us fully positioned for further upside, while profits from the closed portion generated fresh cash for new opportunities. The planned sale of the beauty unit to L’Oréal confirms that Kering is making the right strategic moves — freeing up capital, strengthening its balance sheet, and sharpening brand focus.

• Strengthened liquidity and reduced leverage.
• CEO Luca de Meo acts with speed, clarity, and profitability in mind.
• Focus on core activities enhances competitiveness.
• Partnership with L’Oréal creates stable royalty income and global brand reach.
• Reinvested capital can drive creative renewal at Gucci and Saint Laurent.

The partnership with L’Oréal brings structural benefits. Through licensing, Kering maintains exposure to the fast-growing beauty market without the capital burden of production and distribution. This means higher margins, stronger brand discipline, and recurring income streams. For L’Oréal, the deal adds prestigious names like Bottega Veneta, Balenciaga, and Alexander McQueen, further solidifying its dominance in luxury fragrances.

De Meo’s leadership approach — pragmatic, brand-focused, and execution-driven — is quickly restoring market confidence. His track record at Fiat, Seat, and Renault shows a pattern of disciplined restructuring followed by renewed growth. The beauty sale marks the first visible step in Kering’s turnaround, setting the stage for sustainable profitability and long-term value creation.

The timing is favorable. After several quarters of weak momentum at Gucci and margin pressure in the U.S., this move realigns Kering with investor expectations. With a stronger balance sheet, simplified structure, and a clear strategic partner in L’Oréal, Kering is once again positioned as one of Europe’s most compelling luxury recovery plays.

Background and context

The global luxury industry is undergoing a structural reset. The post-pandemic expansion phase is giving way to a focus on profitability, efficiency, and brand integrity. Investors are rewarding companies that simplify and concentrate on high-margin activities. Kering’s divestment strategy fits perfectly into this shift.

For L’Oréal, acquiring Kering Beauté — including Creed — strengthens its high-end fragrance portfolio and creates synergies with its global distribution network.

• Luxury is entering a profitability-driven phase.
• Kering improves capital efficiency and operational focus.
• L’Oréal enhances its premium footprint with access to Kering brands.

Conclusion

The pending $4 billion sale of Kering’s beauty division to L’Oréal is an unmistakably bullish catalyst. It improves financial flexibility, sharpens strategic focus, and cements a partnership that strengthens both companies.

Under Luca de Meo’s leadership, Kering is transforming into a leaner, more profitable luxury group. We remain positive on the stock and see this transaction as the foundation for a sustained re-rating in the months ahead.